Как правильно составить бизнес план для получения кредита

Кредиты для бизнеса
Как составить бизнес-план для получения кредита

Почему юридическим лицам интересно, как составить бизнес-план для получения кредита? Потому что этот документ значительно повышает их шансы на получение заемных средств. Согласно положениям теории банковского дела одним из главных свойств кредита является его возвратность. Проблема невозврата финансовых ресурсов известна отечественным банкам не понаслышке. Если говорить о юридических лицах, то финансовые учреждения требуют внушительный пакет документов, чтобы правильно оценить платежеспособность клиента, обеспечив, тем самым, гарантированный возврат выданного кредита.

Правильно составленный документ финансового развития предприятия выполняет две главных функции:

  • создание нового бизнеса и построение его стратегии на начальных этапах развития предприятия;
  • привлечение средств (в том числе, и заемных), а также потенциальных партнеров или инвесторов.

Помощь банка

До момента обращения в банковское учреждение такой документ должен быть у предприятия в обязательном порядке. Ведь банк обязательно поинтересуется обобщенными экономическими и финансовыми показателями деятельности предприятия, его потребностью в финансировании и рентабельностью. Такая информация позволит сделать вывод, куда конкретно будут потрачены заемные средства, принесут ли они ожидаемую прибыль клиенту, чтобы он смог расплатиться по своим обязательствам.

Бизнес-план для банковских организаций составляется несколько иначе, чем обычный, который больше предназначен для инвесторов. Первым интересна схема ведения бизнеса и ее эффективность. Не менее интересно предлагаемое обеспечение по кредиту, то есть, залог повышенной ликвидности, или наличие поручителей. Важно также предоставить в банк точную информацию о кредиторской, дебиторской, а также просроченной задолженности предприятия, если таковая имеется.

Процесс составления

Первое, что потребуется для составления данного документа — это честность. Необходимо максимально объективно оценить возможности предприятия, его ресурсы, спрос на производимую продукцию или предоставляемые услуги. В ходе расчета ожидаемой прибыли не следует быть излишне оптимистичным. Скорее, наоборот. Специалисты в этой области советуют делить свои ожидания на два, чтобы получить более-менее реальный результат.

Обязательно нужно проанализировать слабые стороны бизнеса, а также наиболее вероятные риски: снижение объемов продаж, инфляция, противоправные действия третьих лиц, невыполнение своих обязательств основными поставщиками, удорожание сырья, форс-мажорные обстоятельства (стихийные бедствия, пожары). Для каждой рисковой ситуации нужно продумать комплекс мер по уменьшению уровня ее влияния.

Важнейший аспект плана — это соотношение скорости оборачиваемости продукции и сроков кредитования.

Нельзя также не упомянуть влияние экономических и политических процессов на деятельность предприятия в регионе его размещения.

10 июня 2016, 19:53
1067 0

Комментарии